发展战略
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发展战略

201704261921165017.jpg一、“十三五”时期发展思路


围绕首都城市战略定位,坚持和强化首都全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的核心功能,深入实施人文北京、科技北京、绿色北京战略的要求,公司要解放思想,跳出固有的线性发展思维,在“经济新常态”下实现“弯道超越”。公司将采取扩张型的发展战略,一方面要“深耕”现有产业市场,做好“加减法”,由规模扩张型转向质量效益型,以转型升级促发展;另一方面要充分发挥公司土地要素禀赋,通过盘活地产资源获取收益,助力装配式建筑、文化创意、现代生活服务等新型产业的培育,为公司发展提供更加广阔的成长空间。
  一是明确公司作为奇幻城qhc118型平台的定位,采用轻资产运营方式,做好公司未来主业的培育工作。对于装配式建筑业,文化创意产业和幼儿教育、高端物业等现代生活服务业,要以用户需求为导向,扩大市场份额,提升产品服务附加值,积极抢占市场制高点。
  二是以科技创新为驱动力,大力拓展京外市场,走产业技术和管理团队输出的发展路径。要借助国家实施京津冀协同发展战略和城镇化建设的有利契机,大力拓展北京周边,特别是天津、河北等地市场。
  三是要积极响应疏解非首都功能的政策指向,稳妥做好传统产业退出首都与转型升级工作。“十三五”期间主动疏解京内50%产能,关停或外迁百子湾站;保留四元桥站和顺义站(京内迁建),为公共基础设施等民生建设领域提供保障。同时抓住京津冀一体化中交通网布局、城镇化建设及首都第二机场建设等外部市场机遇,拟在河北地区新增2个站点。
二、“十三五”时期发展路径


1、“创新”
  创新是引领发展的第一动力,公司要全面实施创新驱动发展战略,加快培育新型产业,打造合作共赢的平台。
  借助区域内产业政策导向,选取优质合作伙伴,采取多种方式,加快推进自有地产资源的盘活利用,引入文化创意等高附加值新型产业
  借助有关产业示范园区奇幻城qhc118建设运营的契机,采用轻资产运营的模式,融入“互联网+”思维,着力做好幼儿教育、高端物业等现代生活服务产业的培育工作。
  2、“转型”
转型是应对变革的必由之路,公司要全面适应经济发展新常态,寻求新的商业模式,推动传统产业转型升级、提质增效。
  向附加值较高的产业链两段渗透,重点发展装配式建筑,提高利润率,上游以“产学研”为目标,增加研发投入,提升产品技术含量,下游以建立工业化建筑集团为目标。
  充分抓住国家推进实施京津冀协同发展战略的契机,稳妥做好非首都功能疏解工作,在周边积极谋划布局,转变经营模式,进行管理和技术输出,共建高端制造业基地。
三、十三五”时期整体发展目标


明确“奇幻城娱乐网站奇幻城qhc118运营集团”的定位,成为立足京津冀,面向全国的奇幻城娱乐网站奇幻城qhc118运营服务商。要走品牌战略,树立三大品牌:一是做装配式建筑的领跑者,引领标准和技术;二是致力于幼儿教育先锋品牌,介入最先进的教育理念、手段和方法,辐射京津冀地区;三是打造高端专业地产品牌,差异化经营,在个性上求生存求发展。

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